☆、正文 第1章 权问题——授权与，疑用(1)

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神请战

用之，最重的，是善于发现、发掘、发挥属的技之。用当事倍功半；用得当，事半功倍。

《淮南子应训》记载，楚将子发结有技之的，并把们招揽到麾。有个其貌扬，号称“神”的，也被子发待为宾。有次，齐国犯楚国，子发率军敌。战三次，楚军三次败北。子发旗乏智谋之士、勇悍之将，但在强的齐军面，简直无计可施了。

这时神请战。在夜幕的掩护，将齐军主帅的帐了回。第二天，子发派使者将帐还给齐军主帅，并对说：“们去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶奉还。”当天晚，神又去将齐军主帅的枕头，再由子发派还。第三天晚，神连齐军主帅头的发簪子都了，子发照样派还。齐军听说此事，甚为恐惧。主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再撤退，恐怕子发派取的头了。”于是，齐军战而退。

管理哲理：个团队需各式各样的才。个成功的领导在于自己能多少事，而在于能否清楚地了解每个属的优缺点，然在适当的时候派员工去们适的事。

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授权又失权的六个秘诀

领导者若控制的范围，触角得太远，这种控制就难以驾驭。如何到即授权又失控呢？面几点颇为重。

是评价风险。每次授权，领导者都应评价它的风险。如果可能产生的弊害超可能带的收益，那就予授权。如果可能产生的问题是由于领导者本原因所致，则应主矫正自己的行为。当然，领导者应味追平衡保险而像小女那样走路。般说，任何项授权的潜在收益都和潜在风险并存，且成正比例。风险越，收益也越。

二是授予“任务的容”，涉“的法”。授权时重点应放在完成的工作容。无须告诉完成任务的方法或节，这可由级员自己发挥。

三是建立信任。如果属愿接受授予的工作，很可能是对领导者够信任。所以，领导者就排除属的疑虑和恐惧，适当表扬属取得的成绩。另外，着重强调：关心属的成是领导者的项主职责。

四是行理的检查。检查有以的作用：指导、鼓励和控制。需检查的程度决定于两方面：方面是授权任务的复杂程度；另方面是被授权属的能。领导者可以通评价属的成绩、属写度报告、关键时刻同属行研究讨论等方式行控制。

五是学会分“讨厌”的工作。分那些枯燥无味的或们愿意的工作时，领导者应开诚布公地讲明工作质，公平地分繁重的工作，但必讲好话歉，使属懂得工作就是工作，是娱乐游戏。

六是量减少反向授权。部将自己应该完成的工作给领导者去，反向授权，或者倒授权。发生反向授权的原因般是：属愿冒风险，怕挨批评，缺乏信心，或者由于领导者本“者”。除去特殊况，领导者能允许反向授权。解决反向授权的最好办法是在同级谈工作时，让其把困难想得多些，些。必时，领导者帮助部提解决问题的方案。

县令买饭

南宋嘉熙年间，江西带山民叛，为吉州万安县令的黄炳，调集了批马，严加守备。天黎明，探报说，叛军即将杀到。

黄炳立即派巡尉率兵敌。巡尉问：“士兵还没吃饭怎么打仗？”黄炳却有成竹地说：“们管发，早饭随到。”黄炳并没有开“头支票”。立刻带些差役，抬着竹箩木桶，沿着街市挨家挨户：“知县老爷买饭啦！”当时城居民都在早饭，听说知县自带买饭，赶将刚烧好的饭端。黄炳命手付足饭钱，将热气腾腾的米饭装木桶就走。这样，士兵们既吃饱了子，又耽误军，打了个胜仗。这个县令黄炳，没有自捋袖饭，也没有师众劳民伤财，只是借别的，烧自己的饭。县令买饭之举，算明，看平淡无奇，甚至有些荒唐，但却取得了很好的效果。

管理哲理：个优秀的管理者，在于会会的事务，而在于有无本事发别事。四两千金，聪明的总会利用别的量获得成功。

富弼赏

宋代名臣富弼克己奉公，为官清正，颇有廉声。《宋稗类钞品行》记载，富弼任枢密使时，宋英宗赵曙刚登天子的座。赵曙台，将其仁宗皇帝的遗留器，都拿赏赐给朝廷重臣。众臣叩头谢领赏之，起告退。赵曙却单独请富弼留，又在惯例之外，特别赏赐几件器。

富弼先叩头谢恩，然就坚决推辞接受这份额外的赏赐。赵曙有些，描淡写地说：“这些东西又值什么钱，没有必推辞呀！”富弼恳切地说：“东西虽然很微薄，但关键是额外所赐。臣接受额外的赏赐而谢绝，万将皇什么例外的事，凭什么劝谏呢？”最终富弼还是推辞掉了这份赏赐。

管理哲理：作为个团队的领导，关心属当然无可厚非，但是注意方法。能管好自己才能管好别，无私才能无畏，无畏才能扬威。

戴尔钥匙

戴尔电脑今天已经是全举足重的跨国企业。从二十年创业到现在，戴尔切领悟到了很多贵的管理经验。

戴尔开始创业时，还在学念书，习惯晚晚起。所以公司刚开始成立时，每天必须早起就是件很苦的事。而戴尔又是唯个有公司钥匙的，因此每次只戴尔头，到公司附近，远远的就会看到二三十个在门闲晃，等着开门。开始，戴尔公司很少在九点半以开门，，逐渐提早到九点。到最，公司终于改成八点班，而戴尔也开始把钥匙给别了。